2023宁波市企业家创业创新奖王乐

       王乐，现任宁波交通工程咨询监理有限公司董事长（兼）总经理。在企业经营中他高度重视企业创新气质的塑造，将创新写进企业精神，管理上依托创新性的“十大机制”，培养和历练出一支优秀的专业监理队伍，在业务上以创优质的工程质量为已任，强化服务的技术属性，成功申报高新技术企业并获得各项发明专利近百项，业务区域覆盖全国12个省份。公司及监理项目荣获国家、省、市级奖项130余项。
       “我们的发展每一步都至关重要，对莫测的市场我们永远会保持如履薄冰的高度警惕。”怀着这份对市场的谨慎，王乐团队提出创新为核心的“十大机制”管理理念，打造出极具企业特色的创新之“矛”与盈利之“盾”        01交底机制：凡事预则立，不预则废。管理工作重心前移，加强事前控制。例如一个项目开始之初公司会对整个项目进行系统的评估，重点、难点、风险点、盈利点等形成评估清单，将清单对项目负责人进行交底，使得项目负责人对该项目的经营线路了然于心，做到了胸有成竹和未雨绸缪。减少项目实际推进中绝大部分的失误和损失。
       02练兵机制：为了增强团队整体战斗力，公司搭建多样的业务技能提升平台，如各类技能比武、针对项目特点的大讲堂和论坛、参加省、市、行业的竞赛等。多样的平台拓展了团队知识面、了解了行业最新动态、清楚了差距和不足，同时也明白了努力的方向。
       03攻坚机制：市场变幻莫测，每个项目都有其特殊性和唯一性，针对项目经营中的“硬骨头”，公司建立的多层级的“专家库”，通过内部评选和外部选聘的形式组建“智囊团”，集中优势技术力量攻克“疑难杂症”。
       04薪火机制：老师傅的经验是长时间的历练来的，可能只言片语但往往解决大难题，这种经验的传承是企业发展的根基，公司完善的“师傅带徒弟”传承制度，让新老更替平稳过渡，小年轻往往也有老师傅的干练和阅历。
       05关爱机制：团队的凝聚力就是战斗力，公司党支部每年都会筹划各类关爱活动，如针对困难家庭、夫妻职工、生病住院、学习深造等都有一套完整的方案。        06精简机制：管理程序高效运行需要精简的业务流程和窗口化的服务态度。公司花大力气对各类业务流程进行反复推敲和打磨，服务内容清单化，追求“最多跑一次”的高效运作机制。
       07溯源机制：公司业务范围广，每个项目各具特点，为把每个项目打造成精品，进场初期就制定了完善的规划，执行过程均付出大量的时间精力，也取得了众多成果，各种项目执行过程的成败案例是公司业务推展中宝贵的财富，溯源机制要求每个项目每个方案的执行过程均应形成完备的档案，实现可追溯、可复制、可再现的案例库，便于在新项目开发和建设过程中参考和应用，节省资源同时也提高了业务处理水平。
       08纠偏机制：取得成绩的背后是无数的试错，失败是成功之母，成功的纠偏机制，将错误造成的影响降到了最低，同时可以把错误转变成财富，成为成功的基石。
       09沟通机制：沟通就是生产力，有效的沟通减少了执行误差，缩短了管理层和执行层信息传递的时间，从而不会错失处理问题的最佳时机。
       10评价机制：通过多样的考核机制对团队的成员进行评价，奖惩兼施。评价是一种总结也是一种引导，成功的评价方案可以激活团队的活力，迸发向上冲劲。
       “十大机制”以创新为锚点，推动企业管理上不断突破与迭代，帮助企业实现长足发展，创新之“矛”不断突破自身发展屏障，开拓无限的可能，优质服务为企业盈利打造牢靠之“盾”，“创新”正成为公司深入探索企业健康经营的“矛”与“盾”。
       王乐个人在企业经营的创新之路上也积极履行企业社会责任，积极参与慈善个公益事业，他相信，赠人玫瑰，手有余香，奉献爱心，收获希望，让正能量和爱心能够在社会中传递下去。
       以终为始，步步为营，宁波交通咨询监理公司以更加热情的态度、更加努力的工作、更加优质的服务、更加完善的管理，为交通工程建设做出积极的贡献。