2024宁波市企业家创业创新奖陈静

       2019年，陈静出任宁波建工工程集团有限公司董事长。面对国家总体经济下行压力和建筑业市场竞争日益激烈，以及宁波建工集团处于业务困境和管理瓶颈期，陈静充分调动管理班子的智慧，研讨并提出了宁波建工工程集团未来五年发展规划设想，有效凝聚起了公司上下冲劲和合力，使宁波建工集团保持了健康稳定的发展。        2019年的宁波建工集团，面临着重重困难，陈静带领班子成员，制订了未来五年发展规划设想，并分别于2021年和2022年，提出并确立了“区域化经营、版块化发展”的战略发展目标以及实现规模、效益双增长的企业总体发展思路，有效凝聚起了公司上下冲劲和合力，使宁波建工集团保持了健康稳定的发展。特别是版块化发展战略的确立，使宁波建工逐步从土建总承包业务单一拉动模式，向房建总承包、市政总承包、钢结构总承包、机电总承包四驾马车拉动的模式转变。同时，在陈静主导下，建工集团积极转换经营思路，大力开展“走出去”发展战略，深耕区域市场，陆续在浙江湖州、温州、安徽、江西等地站稳了脚跟，成为集团业务增长的重要动能，并借助国家资质改革的契机以及投融资能力的提升，近几年累计承接业务已超百亿，并且继续保持高速增长，为企业高质量发展奠定良好基础。        陈静坚持改革创新，首先从加强内部管理控制入手，持续发挥管理在企业提质增效上的重要作用，对企业的各项管理制度进行了持续的优化完善，促进公司出台了一系列内控管理制度和管理流程，有效提高了企业在复杂市场环境中的管理水平和抗风险能力。
       陈静高度关注企业管理效能的提升，积极响应国家关于建筑企业数字化转型升级发展的要求和趋势，确定了“数字建工”发展战略。在全面调研、充分研讨的基础上，宁波建工集团于2021年4月发布了公司自主开发的信息化综合管理平台——蓝海平台。经过近二年的运行，公司的内部审批事项时间缩短了50%以上，从普遍的2～3天/条提升至20小时/条，为实现工作日清日结提供了强大助力。并且，二年来公司也积累了各项有效数据数万条，并通过数据的分析和应用，为企业决策提供了充分的数据支撑，企业的数字化转型发展实现了很大的突破。蓝海平台作为一个具有成长性的生态平台，二年来，功能不断丰富，相继新增业财一体化、条线绩效考核、智能安全管理、生产视频监控、蓝海知识等模块，使所有建工人能够依托蓝海平台提升管理能力和技术水平。        陈静一直坚持以设计引领和技术驱动提升企业的生产转型，在其主持下，宁波建工集团于2021年3月成立了工程技术研究院，对公司的技术资源和技术储备进行了大力整合，并致力于研究行业技术前瞻领域的成果，转化为实际的生产力。大力推广BIM技术在项目全生命周期的应用，选取的示范项目在BIM技术的支持下，提早发现了300多项错误，有效起到了优化设计、减少项目损失、加快项目进度的作用。2023年，企业的研发费用达到了21286万元，在科技进步方面取得了丰硕的成果，在2021年至2023年，公司累计获得国家发明专利9项，省级工法26项，实用新型专利60项，并积极应用到项目的实际生产中，取得了很好的经济效益。        陈静始终强调坚持“人才是企业第一资源”的治企理念，并坚持发挥党建引领在人才队伍建设方面的重要作用，提出了要在全体员工内培育“追求卓越、不断突破”的企业核心价值观，牢记“守信讲义、通情达理”的企业宗旨的企业文化建设要求。
       同时，陈静高度重视党建工作，于2021年9月成立了党委直属的党群工作部，主导并形成了宁波建工工程集团有限公司红色工地建设“九必”工作要求，所属项目宁波数字传媒基地和宁波新芝宾馆西侧地块分别获得了浙江省红色工地创建优秀项目荣誉，《红色引领 赋能增效 共建共享》的红色工地，创建成果入选浙江省建筑企业党建工作创新典型案例项目案例。