2024宁波市企业家创业创新奖汪昌校

       汪昌校，萧云建设股份有限公司总经理，是奉化市唯一入选浙江省建设工程钱江杯评审专家成员，他多年来一直热心于社会公益活动，2015年被推选为奉化市弥勒文化协会、工艺美术行业协会会长，2018年被推选为奉化区萧王庙街道商会会长。他所执掌的萧云建设股份有限公司，作为一家房屋建筑壹级、市政壹级的总承包企业，一直秉承着“精益求精，打造精品工程，尽善尽美，服务社会大众”的宗旨，在本市工程建设活动中，遵守工程建设相关法律法规，规范招标，遵守技术标准及规范，依法纳税，履行社会责任，诚信经营，在业内形成了良好的口碑。        面对激烈的市场竞争, 汪昌校除了坚持抓经营拓市场,加强管理提品质,调结构促转型,重人才增实力,抓好人才技术培训，推动企业稳定发展外，汪昌校说，经营风险管控是企业管理的重点。汪昌校一手紧抓五个源头，杜绝了经营风险。
       加强项目源头管控，做好项目信息评审, 汪昌校围绕项目工程概况、业主信誉及资金支付条件等做好调研、进行风险评审、坚决放弃存在风险的项目；加强项目责任人管理；做好责任人的信息采集、建立责任人数据库、动态记录责任人良好信用信息和不良信用信息，并进行信用考核及评定，促进每个项目责任人诚信经营；落实项目履约担保。中标后签订责任书，并按照《项目履约担保管理办法》办理项目履约担保。
       加强合同统一管理，做好合同策划与谈判，建立合同审批制度，所有合同需经公司评审和审核把关。以总公司为主体审签项目合同，分公司、项目部一律不得对外签订任何合同。做好合同签订后的交底与责任分解，平时加强督促检查，确保合同全面履行。
       加强项目标准化管理，汪昌校出台《项目管理实施细则》，积极推行施工现场形象标准化、设施配置标准化、管理标准化；健全项目组织机构，明确人员和岗位职责；健全安全质量体系，创建文明标杆工地、绿色示范工地；落实安全质量责任制，开展管理培训、应急救援演练、现场观摩会、安全月活动及各类隐患排查专项整治，促进生产、安全、质量、技术管理水平不断提升。
       加强项目过程成本控制，做好工程投标报价前的评估、成本分析和中标后的测算，制定成本计划，编制目标成本，对材料、机械、劳务费按规定审批，结合成本管理模块信息化开发，加强成本核算和控制。
       加强项目结算管理，汪昌校要求加强与业主、审计等相关单位的沟通，加快送审，紧盯进展，加快资金回收。强化合同履约的检查落实，为决算创造条件。对重大项目的决算集团领导组织召开专题会议，加强沟通对接，根椐不同情况采取不同措施，逐个推进解决。           “做事，先做人，赚钱，要善心；创业，靠大家。做人要顶天立地，更要堂堂正正，与人为善，才能取得众人的信任，他们信得过你，你就站稳脚跟。”这是当年师父对汪昌校说的一句话，一直伴随了汪昌校四十年，没有忘却。
       对于和他一起打拼的员工，汪昌校不断提升他们的工资报酬，为他们购买保险保障，开展各类技术、体育比赛，文娱活动和旅游、考察等。对职工们的合理要求，他有求必应。汪昌校表示：“职务变了，善良之心不能变；钞票多了，资助别人摆脱困境之心不能少。”
       汪昌校情系家乡人，每年都要捐给慈善总会、有关协会及村老年协会10余万元；建造雪窦寺大佛广场时，赞助36万元。2019年11月，与吉林珲春市三家子满族乡沙坨子村开展“村企结对帮扶共建”党日活动，为该村捐赠帮扶资金10万元，助力脱贫攻坚。2021年随着溪口名山建设“一核一带两组团”功能逐步完善，弥勒圣坛的主体建筑也已经结顶完工。为进一步弘扬弥勒文化，圣坛顶部以560.74斤黄金敬造“应梦弥勒”一尊，旨在祈愿祖国风调雨顺，社会百业兴旺，人民安居乐业。汪昌校广结善缘慷慨捐资赞助，一起助力“中国佛教五大名山”的建设，捐款40万元。