2024宁波市企业家创业创新奖王亚君

       王亚君，宁波三江劳务发展有限公司执行董事。在多年的经营摸索中，王亚君发现：一个企业要想发展，就必须在创新、爱国等方面不断完善自己、发展自己。18年来，在各级党委、政府的关怀下，宁波三江劳务发展有限公司取得了飞速的发展，成为推动宁波建筑劳务管理行业的重要力量。
       王亚君一直认为，人才是企业的基础，人才是企业成功的关键，人才是企业发展的需要，作为劳务公司，人才就是三江劳务的一切。王亚君将人才建设作为企业发展的根本，打造出了一支相对固定、技能熟练、服从管理、综合素质高的建筑劳务队伍。        宁波三江劳务公司成立的初衷就是致力于打造一个能为大型施工企业输送优质劳务工人的平台。为了满足这个目标，王亚君积极寻求行业内口碑较好、能信任、真诚合作的班组长，吸纳他们的班子队伍进企业，并制定出一套完整有效的农民工管理办法。目前已有钢筋班、木工班、泥工班、架子班等不同工种上百个班组。近年来，公司在市级、省级及国家级政府主管部门“六项制度”检查工作中因执行情况良好，得到了主管部门的肯定和表扬。其中滨江绿带整治工程五期、宁波银行金融科技产业园等项目在建设部劳务专项检查中获得好评，被宁波市建委作为优秀项目对外推荐观摩。中科院、湾塘岚山等项目的劳务管理也在各主管部门检查中屡次获得表扬，并被宁波市劳动监查大队推荐为优秀劳务企业。        积级响应并参与建筑行业各专业工种技能比武及劳务知识比赛。选派选手参加浙建集团主办、浙江长城协办的“浙建集团万人技能比武” 暨第三届技能大赛―钢筋工技能大赛，经过理论知识（闭卷笔试）和操作技能（现场考核）两轮比赛，两名参赛选手分别荣获“浙建集团万人技能比武” 暨第三届技能大赛，钢筋工技能大赛第五和六名；抹灰工技能大赛第二和五名；同时被浙建集团授于“浙建集团青年岗位能手” 的光荣称号。参加区人社举办的建筑领域劳资专管员职业技能精英赛，并荣获团队二等奖及个人奖项...通过此类技能大赛的优异成绩，让行业同仁看到了宁波三江劳务班组的技能素质，展示了员工的专业风采，同时也为服务的总包企业赢得了荣誉。        为增加劳工队伍的责任感，树立安全生产意识，王亚君配合总包单位制定了年度考核优胜劣汰制度，根据各专业班组的表现进行排名，对用工单位意见大、服务差、不能严格履约的班组，按考核成绩给予一票否决建议；对配合度高、施工专业规范、应急处理及时的队伍进行优质队伍推荐。这一制度的建立，倒逼劳工增强责任感和危机感。公司还跟宁波建筑产业学院合作，不定期组织班组长、三类人员和特种作业工人进行技能培训和继续教育，增强他们的管理水平、专业能力和法律意识，促进了企业劳工队伍的建设，保证了劳工队伍的稳定、提高和可持续发展。        2021年，公司与宁波几大劳务公司联合成立甬江人力资源发展公司，共同建设宁波建筑劳务产业园。对于劳动技能培训、资格取证、技能评级等方面共享基地与学校资源，以期在专业工人技能教育培训上有进一步发展。几年来，在政府各级主管部门的关心支持下，已经成功由当初的1.0模式升级至2.0模式。几家劳务公司共同建立的数据管理中心，对劳务工人及劳务班组的信息进行统计分析，以便筛选优质队伍更好地服务总包企业。公司将继续探索劳务管理的优化与转型，加快加大产业工人技能培训与科学管理，为建筑总包企业做好“工友好管家”、“培育好平台”。        王亚君深知，制度的权威源自人们的内心尊崇和真诚信仰。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。三江劳务始终坚持把企业制度文化作为企业文化建设的重要组成部分，紧跟业务发展，持续开展制度宣贯工作。公司各部门经常性利用各类学习培训、工作例会等各种形式进行全员培训和专题宣讲，使每位员工都能理解制度内涵、制度要义，将制度牢记于心、内化于行，做到知行合一，逐步形成尊崇制度、执行制度、维护制度的良好氛围，以制度文化建设凝聚发展正能量。